工程公司为全面了解掌握2015年度各部门、二级单位及全体员工责任目标完成情况和职责履行情况，总结经验，发扬成绩，明确整改方向，确定2016年各项工作目标，并为员工的使用和专业技术人员的考评定级提供依据，于2016年1月5日至1月14日利用10天时间开展了2015年度绩效考核工作。
    工程公司本着客观公正和民主公开的原则，按照公司印发的《2015年员工绩效管理办法》相关规定，对各部门、二级单位及员工的年度考核内容主要包括履职绩效、工作态度和工作能力等三个方面。履职绩效主要考核各部门、二级单位及员工履行本岗位职责、承担重点工作、完成临时性的工作任务等情况。工作态度考核各部门、单位及员工为工作而付出的努力程度。工作能力考核员工完成相应任务所具备的通用、专业、特殊能力。
工程公司各部门、二级单位的员工由各部门、单位按照员工所在岗位的职能职责要求，与每位员工协商制定好的《2015年度员工履职绩效考核细则》，由员工的上一级负责人对员工进行考核，部门、单位负责人进行审核。员工的工作态度和工作能力由各部门、单位组织各自全体员工进行民主测评，填写《2015年度职工工作绩效民主测评表》。
工程公司中、高层管理人员及各职能部门、项目部、分公司由公司考核领导小组按照其各自分工、职责权限制定的《2015年度员工履职绩效考核细则》进行考核。在考核前公司中、高层管理人员在述职大会上做了述职报告，述职报告的内容包括经济（工作）指标完成情况、主要工作成绩和经验、未完成的任务的整改措施、2016年的工作目标等。其工作态度和工作能力进行了民主测评，评价主体由上级、相关同级、下级组成，采用领导和群众相结合的方法。
对各职能部门、项目部和分公司的考核由考核小组按照各自考核细则以查资料、征求意见及日常实地检查结果为依据，给予了考核打分。
    年度考核结果与员工的绩效工资、奖金、员工下一步的使用、专业技术人员的考核定级等方面的工作挂钩。