一、落实《公路养护绩效考核管理办法》的必要性？

　　答：绩效考核是一个组织成长、发展不可或缺的组成部分，它是一个对员工的工作行为加以测量的过程，也是评价员工岗位称职与否的重要工具。绩效考核能够对员工的工作活动进行量化,另一方面也能够对员工的工作职能开展评价。绩效考核的重要部分是绩效目标管理,主要依靠绩效目标能否正确贴合组织发展、目标制定是否合理、管理分工是否明确来体现。通过绩效考核，落实养护管理责任制，加强公路养护与管理工作，促进养护生产规范化、制度化，提高中心管辖公路的养护质量和使用性能，提升全体养护员工工作积极性，提高公路养护工作实效和养护经费使用效益。因此，做好适合公路养护行业特点的绩效考核，对于提高绩效考核管理的质量和效能、提升公路养护组织整体功能的实现具有重要意义。

　　二、绩效考核的内容有哪些？

　　考核日常巡查及日常养护管理、桥梁养护、养护工程管理、公路自然灾害及突发事件应急抢险保畅、临时布置专项养护及管理工作完成情况、养护计划执行情况、人员岗位设置及职责履行情况、管理及一线职工出勤出工情况、公路养护管理规范、标准、办法、制度熟悉及执行情况（各分中心主任、副主任、各业务科室负责人及科员、道班班长及统计）。

　　三、如何开展考核？

　　考核组每月进行一次定期考核通报，分中心考核由养护科汇总考核结果分管领导签字审核后通报下达分中心考核奖罚结果。考核组每月进行一次定期考核通报，分中心考核由养护科汇总考核结果分管领导签字审核后通报下达分中心考核奖罚结果。各分中心要根据工作内容制定详细规范考核办法和细则，依据职责分工,对本单位承担的所有养护及管理任务进行细化、量化，制定符合实际、详尽具体的考核方案，明确责任领导、具体责任人和考核完成时限，确保责任到位、监管到位、落实到位。在组织考核实施过程中，考核组要按照各科室考核标准和评分细则，确保全程的专业性和公正性，要重视指标指导或评分推进反馈，实施考核过程中需要不断完善方法和细则。

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