今年以来，公交集团公司纪委紧盯政治监督工作中的痛点、堵点、难点问题，立足监督、职责、细化工作举措，以抓统筹、抓重点、抓督办为切入点，持续推动政治监督具体化、精准化、常态化。

　　强化政治监督，着力解决“谁来监督”的问题。结合工作实际，整合监督力量，按照“政治监督台账”的工作要求，依托监督内容、责任部门、监督主体、监督措施、工作进展摘要、监督发现问题、监督取得成效等7项监督要求，将各单位、各部室、各分子公司形成由点到线到面统筹部署、纪检监察部协调指导、各支部纪检委员协作配合“联动”的监督“一张网”，全面提升监督合力。

　　强化监督重点，着力解决“监督什么”的问题。建立“共性清单+政治监督台账”，明确监督内容、监督重点、责任部门和监督主体。在政治监督台账上，聚焦公司党委的安排部署在安全生产、车辆营运、分子公司新能源业务等几个领域专项整治监督内容，同时，把对“一把手”和领导班子的监督作为重点任务，紧盯“三重一大”事项，做实做细事前、事中、事后的全程监督，确保廉洁用权；紧盯“关键少数”，督促各单位领导班子成员履行“一岗双责”。

　　创新管理模式，着力解决“提质增效”的问题。将“发现问题、督促整改、查处问责、以案促改”等工作内容整合，对监督实行全过程管控。同时，每月结合工作部署、阶段工作重点、群众重点关切，对重点工作进行点题“开单”，在各部室、各单位、各分子公司结合政治监督台账“对账”，采取四不两直的方式方法到现场督查“对清单”、整改落实“验清单”。各支部纪检委员协作机制，围绕执纪监督、巡察整改、监督调查等重点工作集中监督整治，将所有协作过程中发现的问题进行总结归纳，并商讨解决办法。集团公司纪委人员面对面指导、点对点督导，监督检查人员下沉一线，明察暗访、实地走访、督查回访，掌握集团公司工作情况，做到督在要害处、查到关键点，以实际调研机制推动政治监督的整体质效持续提升。